Теперь они называются «Эльдорадо+М.Видео».
Она сливает программы лояльности, также в магазинах будет общий сток техники. «Объединение брендов по ряду направлений, включая IT, логистику и маркетинг, уже способствовало экономической эффективности и оптимизации инвестиций», — пояснил главный операционный директор группы «М.Видео-Эльдорадо» Сергей Ли.
Слияние брендов позволит привлечь новых покупателей, а посещаемость увеличится на 10-15%, надеются в ретейлере: «По итогам пилотного периода мы примем решение о масштабировании нового формата». Всего у группы 601 магазин «М.Видео» и 647 магазинов «Эльдорадо» в 369 городах.
«М.Видео» выкупила «Эльдорадо» в марте 2018 года за 45,5 млрд рублей. «Тянуть два бренда исходно выглядело странным решением», — считает один из топ-менеджеров крупного ретейлера. По его словам, группе стоило сразу объединить сети.
Раньше две сети отвечали за разные сегменты, объяснил гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров: «„Эльдорадо“ больше акцентировала внимание на бюджетной технике, а „М.Видео“ — на высоком ценовом сегменте. Но поскольку многие бренды ушли из РФ, разница между сегментами сгладилась».
С начала года ряд ретейлеров электроники и бытовой техники сокращал сети и переносил фокус на онлайн-продажи. DNS закрыла около 150 точек в разных городах, а «Ситилинк» сместила вектор развития в онлайн. В ретейлере не уточнили, будут ли закрывать магазины.
Онлайн постепенно наращивает долю в общей структуре продаж, подтверждают в МТС, уточняя, что при этом около 80% покупателей сети предпочитают забирать товар из торговой точки. В «МегаФоне» называют розницу основным каналом продаж: «В этом году мы запустили проект по объединению сетей магазинов с Yota, который предусматривает и открытие новых совместных точек. При этом продолжаем наращивать онлайн-продажи».
